结合实际抓对接

以系统管理为支撑,创新考评方式

近年来,张家港地税局将个人绩效管理作为组织绩效管理的核心和落脚点,完善考评指标,推进信息化考核,激发了干部队伍的活力,提升了工作效能

以公平公正为原则,客观评价业绩突出工作重点,关注考评对象个性化,对每个工作事项合理量化定分值,确保指标分值真实反映工作付出,解决干部“干得多扣分机会多”的不公平问题;落实主体责任,将各部门负责人个人绩效结果与所在部门绩效结果进行捆绑挂钩,切实督促领导干部带好队、做表率,推动领导靠前指挥、亲自参与综合运用省局大集中系统和本局360绩效评价系统,系统自动提取和人工录入相结合,大集中系统内工作任务的“质”和张家港市国家税务局“量”得出岗位分值占60%,360绩效评价系统干部互评得出个人分值占40%,坚持定量指标为主、定性指标为辅

以岗位职责为主线,拓展指标体系结合实际抓对接,突出税收工作主题,将绩效考评指标分为专业类和通用类两类,其中专业类指标根据各部门职责,对同一序列的人员采用相同的考评指标,对不同序列的人员按重要性原则设定相同指标权重,解决岗位之间考核的可比性问题

以改进工作为目标,迸发工作活力注重管理者与被管理者的合作和沟通,让每个干部随时查得到、看得见自己的绩效,从而更积极主动地自查自纠和分析改进工作方法,发现自身价值同时考评结果与正向激励、工作问责相结合,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有张家港市教育局地位

转载请注明：http://www.zhangjiagangzx.com/zjgtw/155.html