TCL通讯意欲打造开放平台生态圈智能生态圈升级再料想
TCL通讯意欲打造开放平台生态圈，智能生态圈升级再料想
做手机是为了甚么?为了更大的一个生态圈。这是小米联合创始人洪峰在两年前采访中的回答，却道出很多手机厂商的心声。细数目前已展开生态圈战略的手机厂商，除高调的乐视、小米和魅族，TCL通讯也已展开布局。
早在2014年初，TCL通讯CEO郭爱平首次提出布局终端 平台 服务的智能生态圈，接下来的一年TCL通讯陆续落地很多项目。在2015春季新品发布会上，TCL通讯拿出了IDOL3手机、续航 手机P618L、TCLWatch、幸福医生手机运用等一系列新品和服务，同时年内成立了TCL智能家庭公司，并与思科合作创建了专注高清视频服务的科天云公司，其生态圈布局正逐渐出现。11月2日，在广东惠州的云博会上，TCL通讯CEO郭爱平在讲话中泄漏，TCL通讯意欲打造开放平台生态圈。笔者推断，TCL通讯仿佛在酝酿一个升级版的智能生态圈战略。
一个强大的平台，加上数量众多的第三方参与者，互利共赢构成一个强大的生态圈，这是通讯行业新的竞争规则。许多手机厂商都参与了这场生态圈的游戏，但是各自的策略却有很大的不同。
小米，只想在全部生态里做一个帝国
作为较早开始实行生态圈战略的小米，从路由器到电视，从入股美的到推出智能模块，并陆续浏览了地图、影视、智能家居、互联金融、移动安全、新媒体、电商、手游等多个领域，其打造由软件 创意周边(硬件) 内容 生活四大板块组合成生态圈的意图非常明显。具体看来，小米生态圈是以手机为中心，连接所有智能装备，通过小米手机作为智能家居的入口，借助和硬件厂商的合作，系统性的整合硬件 软件 云存储的一体化生态系统。
这个基于系统 云端的互联基础，再加上智能手机、智能电视、电视盒子、空气净化器等智能硬件装备来构建的智能生态圈貌似完全，但是距离真正的生态系统还有很长的距离。由于至今还没有太多能从小米生态中取得巨大收益的参与者，这和互利共赢的生态自循环系统本质相差甚远。而且小米在其生态建设中愈来愈希望做一个主导的角色，这致使了这个生态圈的闭合，用魅族科技总裁白永祥的话来说，小米只是想在全部生态里做一个帝国。
乐视，把生态圈做成了价值链
今年4月14日乐视超级手机发布会上，贾跃亭炮轰封闭的苹果生态阻碍了行业创新，并使
乐视构建的是一个以内容为核心的分发智能生态圈，所以乐视生态的核心逻辑是先掌握内容主动权。乐视先通过旗下的花儿影视、乐视影业、乐视自制等内容出品方，为自己构建了强大的城池，与此同时，通过推出乐视TV和乐视超级手机，为内容找到分发通路，从PC端、手机端、平板端、TV端、影院等五大屏的用户获得广告价值。乐视从内容出发来做系统与硬件，想要用内容来保存一批用户转到自己构建的生态圈内，但是除部分内容产品来自第三方，其他资源均来自于乐视自己，乐视只不过是通过横向扩大产品线，纵向整合上下游企业资源，构成了一个本身的价值体系，这个所谓的生态圈，在笔者看来称之为价值链更贴切。
TCL通讯欲把生态圈打造为开放服务平台
云博会上，TCL通讯CEO郭爱平提到开放企业的服务平台，愿意与来惠州的相干企业同享专利技术、全球销售络、技术研发能力、全球云服务系统等9大核心资源等。
郭爱平提到的这个开放平台生态圈与乐视、小米的生态圈有着很大区分，这类把全部核心优势平台完全开放给第三方客户、到达真正共赢的做法，在手机业界尚属先例，是一种全新的模式，也是门坎非常高、难以复制的生态模式。
TCL通讯的开放服务平台同享的不止是出色的制造和品控能力，更是创新研发能力、海外成熟的销售络、全球云服务体系、品牌及专利等业务核心范畴。据笔者了解，TCL通讯具有遍及全球的9大研发中心、覆盖超过170个国家地区的多渠道销售络和900余家分散全球的客服中心，还具有GSM核心技术专利的所有权使其能够独立提供多种通讯服务解决方案。100自主定义、研发、设计和制造使TCL通讯的产品从概念到面世最快仅需4个月。这些经过长时间积累下来的资源与实力是其它任何企业短时间没法复制的。相信这样的开放平台，可以大大缩短平台企业的摸索时间，快速实现业务目标。虽然郭爱平并没有泄漏更多关于这个开放平台生态圈的具体运作模式，但是可以预感这类模式将会为业界带来新的业务合作模式和新的互利共赢的营利模式。
综上所述，笔者认为小米的生态圈还是以本身硬件销售为主，给平台企业盈利和发展的机会较少。乐视的生态圈模式过分依赖内容，不见得可以竞争过互联电视和其它终端。TCL通讯的开放平台生态圈是基于与平台企业、客户合作共赢基础上的资源共享，仿佛会更容易遭到平台企业的青睐。
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