走起，为我们的2017疯狂打Call
小编的话：
斗转星移，时光荏苒，
不知不觉间，
我们送走了年的余晖，
迎来了年的朝阳。
年，
我们披荆斩棘、奋勇前行，
以踏实稳健的步履，
创出经营生产历史佳绩。
年，
我们担当务实，砥砺奋进，
瞄准新的目标，
奋力开创转型发展新局面。
金戈铁马闻征鼓，
只争朝夕启新程。
今天，
让我们一同对年的精彩足迹进行盘点，
让这足迹成为我们新一年的新动能，
为我们再创佳绩、再铸辉煌绘就出新的蓝图。
1、经营生产屡创佳绩
多项指标刷新纪录
年以来，在集团公司、地方政府的正确领导和大力支持下，公司全体干部职工团结一心，加强结构调整、成本控制、市场运作等工作，各项工作保持了持续进步的良好态势，圆满完成了年度经营任务目标和三年任期目标各项任务，年度经营结果创历史佳绩。铁成本行业排名、自发电等24项经济技术指标80余次创月度历史最好水平。
公司坚持“早谋划、早启动、早见效”指导思想，同时强化交账意识，对公司重点工作事项加大日常督办落实力度。全年工作亮点频现，2月份以来连续11个月实现盈利，全年共盈利8.93亿元；强化安全环保与生产管控。推行安全风险分级管控，建成投用隐患排查治理和安全生产预警系统，并配套建立了隐患排查考核机制。大投入、大力度实施环保提标项目，将环保指标纳入KPI考核体系，为地方环境质量改善作出积极贡献。设备基本稳顺，两座高炉实现连续天稳定运行；自动化、信息化高效运行。无人值守一卡通信息系统上线，19个磅点实现无人值守，大宗原料计质量事件由每车2分钟缩短至20-30秒，焦煤质检效率由每日车增至车。钢材销售电商平台成功上线，注册用户余户，实现了%线上销售；自发电量4.62亿kwh，自发电率47.21%，其中8月自发电率达63.85%，为历史最好水平。
2、持续推进降本增效
企业生存发展焕生机
降本增效作为公司的重要工作之一，是改善经营成果、完成全年预算目标的重要支撑。一年来，公司紧紧围绕经营指标，认真分析差距，着重在学习先进管理理念、管理模式、管理机制、决策机制等思想层面和机制层面上下功夫，公司经营效果持续好转，完成任务的%，开创了企业生存发展的崭新局面。
公司以“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作为契机，将降本任务层层分解到岗位，推进降本增效工作有效开展；另一方面，健全完善铁前“一体化”管控机制，超额完成集团公司“双百”工程。通过完善优化矿铁、煤焦、铁焦三个“一体化”管控机制，铁前单位形成系统合力。进口矿依据市场情况，实行多频次小批量的现货采购，规避市场风险。全年，生铁成本跨入行业先进行列，创历史最好排名水平；借鉴铁前管控模式，健全完善“产销一体化”生产联系协作机制，销售中心挂钩轧钢工序成本考核，轧钢工序挂钩销售价格跑赢长材指数考核，营销能力稳步提升。全年，钢材直销量比例超计划完成目标任务，本地化率有所提高；钢材单利比行业缩差元/吨，超“双百”计划元/吨。此外，公司着力在“两金周转率”、“实物劳产率”等几个重点指标上下功夫，助推降本增效工作。
3、铁成本华丽蜕变
跃居行业前十位
年以来，生铁成本水平一路稳步提升，1-11月累计行业排名第8，且多月稳坐“行业前十”。在铁成本取得如此巨大进步的过程中，公司顶层设计和基层实践在“三个一体化”上的积极作为功不可没。
通过完善优化矿铁、煤焦、铁焦三个“一体化”管控机制，铁前单位形成系统合力，管控水平进一步提升，铁成本与当期进口矿采购价格走势实现了同步吻合，切实将采购成效转化成了铁成本成效。“三个一体化”破解了采购和生产“两张皮”、焦炭成本高以及“铁-焦”界面衔接的难题，同时，挂钩考核机制、采购价格和物流运费联动机制、优化焦煤采购机制以及“三清晰三到位”岗位责任体系建设等，都为铁前降本凝聚起了巨大合力。全年高炉变料34次，同比减少35次。1-11月，生铁成本全行业排名第8位，同比前进31位，跨入行业先进行列；较行业缩差元/吨，超集团公司“双百”计划54元/吨。
值得一提的是，年9月22日，首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会在我公司举行，我公司铁前降成本经验在全集团范围内予以推广。集团领导赵民革对长钢铁前工作给予了高度评价，并指出，长钢在铁成本上取得的巨大进步，得益于体制机制的改革和铁前管理的创新。
4、焦炉运行稳顺
创造可观效益
焦化项目投产以来，在公司领导的大力支持下，在相关部门的配合指导下，经过焦化厂全体干部职工的积极努力，年3月14日开始停止外购焦炭，结束了长期以来焦炉“吃百家饭”的状况。3月下旬实现两座焦炉的同步运行。3月23日干熄焦项目正式投产，4月5日并网发电；7-12月干熄焦率稳步提升至97%，10月份达到99.26%的最好水平。年全年，累计生产冶金焦91.27万吨，回收焦炉煤气1.82亿立方米，干熄焦发电1.24亿度，化产品合计销售收入1.69亿元。
两座新焦炉为6.0米大型捣固焦炉，焦炭年设计产能万吨，除焦炭、焦炉煤气两种主产品外，还有焦油、粗苯、硫铵、硫磺等副产品。工艺上采用了双联火道、下喷式、复热式捣固焦炉炼焦等先进工艺。在装煤除尘、煤气净化脱硫、节约循环利用方面达到国内先进水平；设备设计先进，机械化、自动化、大型化程度高。焦炉捣固采用张家港长力公司生产的30锤固定式全自动捣固机，该捣固机具有捣固密度高、运行可靠、故障率低、使用寿命长、维修周期长等特点；熄焦采用配套的干熄焦方式；出焦除尘采用地面除尘站方式；焦炉推焦、装煤、拦焦等出炉设备采用触摸屏操作、大车联锁定位等多项国际先进设备技术。2号焦炉于年7月投产，1号焦炉于年2月投产，在取得巨大经济效益的同时，也给公司带来巨大的社会效益和环境效益。
5、加快推进垃圾发电项目
迈出公司转型发展新步伐
公司积极推进垃圾发电项目，每周组织召开推进会促进项目实施。项目于年3月30日落地，4月25日注册成立长治首钢生物质能源有限公司，目前已完成公司组织架构、建章立制工作，办理完成项目规划、稳评、能评、土地不动产权证等手续，正在积极推进设备招标、桩基设计、项目核准等开工准备工作。
随着长钢公司第一批选调人员的陆续到位，项目公司初步建立了财务管理、项目管理、重大事项管理、安全管理等一系列规章制度及业务流程，通过严格执行各项制度，使公司管理逐步走向制度化、规范化。
在手续办理的同时，该项目公司统筹考虑，超前谋划，多次去主设备制造厂家进行实地考察和技术交流，倒排办理施工许可证前的工作计划，明确了时限，为项目开工建设做好了积极准备。目前，焚烧厂和配套填埋场初设、详勘已完成，文件已具备发标条件，现场“三通一平”正在进行中。
此外，该项目公司逐步建立健全党、工、团组织和纪检监察组织，于年7月底，成立长治首钢生物质能源有限公司党总支，并完善党组织各项规章制度，健全党员信息制度。
下一步，该项目公司将重点围绕年任务目标积极开展工作。
6、“三清晰三到位”体系初建
工作质量和效率有提升
在年试点推行岗位责任体系建设的基础上，年开始在全公司推行该项工作。共编制单位《职责说明书》32份、专业及作业区《职责说明书》46份、岗位《责任说明书》份，有效解决了工作越位和缺位问题，有效减轻了优化提效过程中人员和岗位调整的影响，保障了各项工作的平稳过渡，促进了工作质量和效率的提升。体系建设工作在集团公司“三创”交流会上进行了交流，并荣获年全国国企管理创新成果一等奖。
年1月11日，公司召开“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作动员会，由此，“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作在全公司全面铺开。推行之初便将岗位责任体系建设的衡量标准确定为：任务无遗漏、时限有保障、标准可衡量、协同不扯皮、流程最简洁、评价明奖惩。推行中，公司明确了“五步工作法”，即优化制度及业务流程；明确岗位职责；明确工作标准；设置衡量指标；明确评价办法固化建设成果，通过建、查、学、做、进“五抓手”（建立完善岗位责任说明书；检查岗位责任说明书实施情况；学习并熟悉掌握岗位责任说明书；做好岗位责任说明书的执行落实；及时总结经验持续改进提升），循环改进，持续完善，实现了工作的闭环管理，保障了公司各项任务、指标在单位、岗位的层层分解落地，实现了事事有人管、事事有标准、事事有评价。
7、学习宣贯十九大精神
为经营生产保驾护航
备受瞩目的党的十九大召开以来，在全公司掀起了学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。公司党委颁发《中共首钢长治钢铁有限公司委员会关于深入学习宣传贯彻党的十九大精神的安排意见》；强化党性教育，党政领导和工会干部分别参加了集团公司领导干部及工会系统十九大精神培训班；多次召开党委（扩大）会议、中心组学习会议，全方位多角度传达、学习、解读十九大精神；通过重温入党誓词、厂情厂史教育、“十九大精神”宣讲、知识竞赛、演讲比赛、文化演出等活动，推动党的十九大精神进产线、进社区、进班组、进岗位，让十九大精神在长钢落地生根、开花结果，推动各项工作再上新台阶。
借助首钢长征组歌慰问演出、职工巡回宣讲团宣讲等契机，凝聚和激发了广大干部职工干事创业的内生动力；坚持以党建带团建、工建，坚持民主治企，跨时期组织召开第十次工代会和第十次团代会,完成换届工作，并荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”；全体干部职工以党的十九大精神及集团公司“两会”精神为统领，隆重召开第二十届职工代表大会第四次会议。
8、党建“夺旗”竞赛
营造创先争优良好氛围
公司党委创新党建管理模式，年起，在二级单位中组织开展“夺旗”竞赛活动，推动基层党建工作深入开展，营造创先争优良好氛围，促进党建工作与经营生产深度融合，切实为全面完成全年经营生产任务保驾护航。
为保证竞赛顺利进行，从多方面入手制订了科学、严谨、细致的流程和规定，为创先争优“夺旗”竞赛的顺利开展提供了保障。基层党组织每月对学习计划完成情况进行自查，公司党委每季度分五个检查小组对24个直属党组织进行党建工作检查，对每季度评为优秀的党组织授“流动红旗”，对评为后进的党组织送“流动黄旗”，在月度基层党组织书记例会上，公司领导分别为优秀党组织和后进党组织授红旗、送黄旗，并在全公司进行通报，督促整改。
“夺旗”竞赛的开展，引起了中共长治市委组织部、宣传部和山西电视台的高度北京看白癜风的医院哪家有名北京治疗白癜风的最好医院
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